公司组织架构为创新模式，不再象以前企业复杂，本司决策权为较高层执行总监（系品牌原创人，公司原始股东），副总监为外界引入，协助总监工作。中层统称司务员（没有职称），下列司务员全权配合总监、副总监下达一切任务，只有执行的权力，没有策划权与决策权。基层为部长职称，他们属于办实事的人，有一定的实权，各司其职，相互配合。把本司每一件下达的任务，及时完成，做到只有更好，没有较好的标准。
橙、红色、黄色标注的人才，由总监亲自引进，其他任何人不得参与。一般从内部提升为中层，中层一律不从外界引入。基层为实干者，由中层协助管理，无中层的由总监亲自管理，基中中层金融分司为本司下设分公司，管理公司将来进入的股东，只由总监直接管理，其他任何人无权参与管理。
生产员工及组长、班长由基层决定，中层不参与管理。
企业要想长期生存，管理要求创新，不走以前的老路，联洁一定能做到，而且会长久执行下去。